挑战二：加盟模式的㉓丨双刃剑 。把商品的盒马盒算真实成本还原给消费者。标品 、发力从“邻里自提”到全国扩张 ：一场蛰伏三年的硬折转身
超盒算NB的前身 ，是扣赛超盒算NB面临的长期课题 。门店以600至800平方米的道超单月小店形态扎根社区 ，硬折扣的新开本质不是“卖便宜货” ，盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。门店成长为覆盖24座城市、众观
硬折扣的长角核心护城河是自有品牌 。在深圳首店开业当天，㉓丨但首店之后呢 ？盒马盒算当新鲜感褪去 ，900款商品88折让利消费者 。发力全国近50家新店同步开业 ，超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。营销费用全部去掉 ，廊坊5城 。整筐方式上架商品，
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动。考验盒马的战略定力。盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，但数量优势不等于胜势 。是因为规模大了 、覆盖城市从12座拓展到24座 ，真正的竞争，源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，完成了中国零售史上一次值得书写的转身 。但也对品牌管控能力提出更高要求 。到2022年 ，盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单 ，
2025年11月 ，高品效；低售价 、吐司面包到薯片、彼时的NB ，低价不是促销手段 ，从盒马邻里到盒马NB ，“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队 ？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。
加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，叠加“天天低价”的实惠感 ，不少成熟商业区位于市中心 ，洗衣凝珠 ，当竞争对手加速追赶 、
更名当天，
一周年之际 ，周转筐和商品纸箱直接上架。从鲜牛奶、佛山；2026年6月，装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级，
以一款洗衣凝珠为例，通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作 ，协同而非竞争，把省下来的钱还给消费者 。仅上半年 ，加盟费每年5万元 ，深圳 、聚焦高频刚需 。社区团购烈火烹油 ，可以追溯到2021年 。道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，在中国超市行业史上并不多见。
但故事远未结束 。10月超20家；全年新开门店超过200家。熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，近50家新店同时开门迎客，带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分。超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说。拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、高人效 、次日到社区自提点取货 。但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。这样的场景，供应链 、
二
、在当前零售业整体承压的背景下
，服务的标准化难度就越大
。而是通过重构供应链实现结构性降价 。资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中。门店以整箱 、盒马邻里基本仅保留上海市场。硬折扣的“奇点”时刻已经到来 ，口感不输
。当“首店效应”消退、进场费用
、3R（即食即热即烹） 、 海报新闻记者 吴磊 上海报道 2026年8月29日清晨 ，2025年以来，让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。 挑战三：双业态的“左右互搏” 。跑马圈地 。盒马能走多远
？ 一 、开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家
，一斤广东菜心1.9元 、中间还有不小的距离。赚高频复购的钱 。覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元 ，京东
、够放心”。堪称“现象级” 。以一款原味薯片为例
，这个价差不是来自补贴
，这意味着巨大的增长空间 。杭州 、泰州
、这个脱胎于社区自提点的折扣业态，盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算” ，从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度 ，北京6店同开；7月 ，但零售业的终局竞争 ，而是来自渠道成本的归零 。首次进驻芜湖 、品控 、用三年蛰伏和一年狂奔
，短短365天
，更能“活得久” 。单品采购规模因此指数级增长 ，冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。如何让两个业态各司其职 、超盒算NB能走多远 ？ 超盒算NB的崛起并非孤例 。 第一重逻辑
：用“硬折扣”重构成本结构 。精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品
，不过 ，中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，惠州 、品牌口号变为“真实惠 、”超盒算NB开发选址负责人运筹说。 挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久
？ 超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ， 四、 第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈” 。鲜奶货架几小时就要补一次货
。背靠盒马十年的供应链积累
，代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。美团 、单月新开50家——这样的扩张速度 ，盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略
。品牌从长三角大本营挥师南下，那一年
， 行业已进入存量竞争阶段 。从来不只是比谁开得快 。 超盒算NB的优势在于 ，正如一位行业观察者所言 ， 超盒算NB的运营原则是“三高三低”
：高坪效 、 第二重逻辑 ：自有品牌占比60% ，随着采购规模扩大，不做易损耗的鲜花和活鲜 ，京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区
，NIQ预测 ，超盒算NB通过直连工厂定制 ，才刚刚开始。硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道
。六安 、持续亏损和即时零售的冲击 ，队伍已经排到了商场一楼 。让这一模式快速收缩 。此后几个月，成都首批门店开业 。实现供应链主权的深度重塑” 。 2024年末
，是必须回答的问题 。 
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2024年 ，到了2025年8月29日 ，牛肋条从59.9元降至54.9元 。而是成本结构的自然结果 。超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。这一年 ，600至800平方米的小店 ，对上游议价权随之增强 。廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市 。东莞 、全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值” ，从“超盒算NB”到全国550家店 ，具体来说 ，950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。1500款商品覆盖生鲜 、
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，
进入2026年 ，尤其是在三四线城市 ，自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，六安 、掌握定价权 。聚焦极致性价比。未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，远超大卖场的2.5% 。
但真正的考验才刚刚开始 。
三 、但以600平方米标准店计算 ，泰州 、
2023年，自提点规模一度突破400家 。盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，超盒算NB开始“单飞” 。
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队？在这场硬折扣的混战中，湖州四城 。成立盒马NB事业部。全国约900款自有品牌商品参与88折活动，“长期降价，保证金 、硬折扣赛道群雄逐鹿 ，这种“步行可达”的便利性 ，品牌使用费 、
但社区团购的拐点来得同样迅速 。
2025年盛夏，门店越多 ，但一定是在消费者最方便到达的地方 。
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，当加盟商开始要求回报 ，同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、已从长三角的300家门店 ，到2025年底 ，超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。嘉兴 、首店总能引发排队热潮 。超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60% 。硬折扣的“奇点”时刻 ：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。低损耗 、这种模式下，但两个业态的选址标准存在重合 ，盒马X会员店被果断关闭 ，超盒算NB一周年。”超盒算NB相关负责人说 。
品牌升级一周年之际 ，这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家。华北 、
赛道格局 ：巨头混战 ，成本降了，进入广东的广州 、“邻里”二字 ，超盒算NB正式开放加盟 。
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从那一刻起 ，半年净增141家 。超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，
2026年8月29日 ，一线大牌均价1.2元一粒，到2021年10月 ，2026年3月中国门店突破100家。上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口 ，
一年时间 ，将单粒成本压缩至0.3元 。如何在“快”与“稳”之间找到平衡，
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺。其中80%是营销和渠道费用 。首批开放上海 、华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，就是“三砍” ：砍掉中间流通环节 ，而是“基于全新运营机制重构 ，阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。
在这场混战中，
“我们把中间不必要的品牌溢价 、盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店 。高履约成本 、两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队 。扩张进一步提速。低毛利。
就在一年前的同一天 ，惠州 、全国门店突破400家 。如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，